此时的上海便利店体系构成远没有日后那么丰富，虽然有罗森等外资便利店，但大多数还是良友、梅林、可的等原先粮油体系国有企业开设的便利店，店里面的产品也是以他们原本经营的种类为主，在商品品种多样性、装修风格现代化、服务态度等方面还有不小的差距。

　　而惠农的365便利店吸取了外国便利店的先进经验，装修风格简洁大方、商品种类更加丰富、服务态度也远比那些国有企业的工作人员要强，所以开业后不久就开始迅速扩张，在上海各处攻城略地。

　　除了这些常规操作，李耒还聘请了几位上海本地的名厨来担任365便利店的顾问，盒饭小吃也是便利店的热门商品，尤其是那些开设在写字楼附近的便利店，那些周围工作的白领阶层经常会为吃饭问题而头疼，周围的饭店要么太贵，要么人太多，要是有干净卫生、味道不错的盒饭，肯定会受到他们的欢迎。

　　日后这也是上海便利店体系竞争的热点领域，在这方面罗森做得最为夸张，他们半年时间就研发了70多种符合上海口味的便当，以三个月的周期更新迭代，并依靠这一手将全家、7-11等竞争对手打得落花流水，不过现在么，已经被李耒给抢先了，这些名厨研发出来的盒饭很快就征服了虹桥、人民广场写字楼里的白领们，现如今的上海，这两个地方写字楼最多最密集，陆家嘴还得几年。

　　“几家试营店的数据都很不错，但还是有些小问题，比如商品设置上，商业区、办公区、生活区的顾客还是有很大不同的，所有店面都上架同样的产品肯定是不合适的，在这方面一定要把工作做细，及时调整货物种类！及时了解他们的需求！”李耒对郭俊斌叮嘱道。

　　“您放心，这些工作我们已经在做了，统计数据已经完成。”郭俊斌拿出一份报告交给李耒，上面的数据很有意思，杜老师销量竟然不是生活区最高，而是写字楼办公区最多，看样子有文化、有经济能力的人果然更追求X生活质量。

　　“嗯，做得不错，接下来就抓紧时间扩张，不光要在上海尽可能多的开店，还要注意在BJ、广州、深圳、中州等其它城市开设店面的时间，等时机合适的时候，可以放开加盟体系，光靠我们自己的能力开店，速度还是太慢了。”全家、7-11、罗森等便利店都有成熟的加盟体系，依靠这一体系不仅可以收加盟费，还能实现快速扩张，这也是连锁便利店必经的道路。

　　“我从肯德基王总那边借了几个人，都是之前帮他们搞加盟的专业人士，不过到时候还是你来牵头，毕竟快餐店和便利店还是有区别的。”加盟体系做得好不好关系着连锁便利店的生死存亡，所以千万马虎不得，必须

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