“现在市面上的火腿肠鱼龙混杂、质量层次不齐，绝大多数都是小厂子生产的，无论质量、口碑还是销售能力，都远远比不上咱们的盼盼，唯一的优势就是价格便宜，影响不到咱们，兜里稍微宽裕一点儿的顾客，宁愿多花点钱，也要买我们的盼盼牌火腿肠，大牌子吃着放心么！”负责火腿肠业务的侯涛在会上给大家介绍目前的情况。

　　李未在上首静静地听着，按照他的想法，除非是万不得已，否则这场仗他不打算亲自出手，现在惠农已经是集团公司了，要是连这点小事都得亲自过问的话，他迟早都得跟诸葛亮一样累死。

　　他觉得以会议室里这群人的能力，肯定能打好这场仗，如果打不好，那主管火腿肠业务的就该换一批人了。

　　“唯二需要注意的对手有两个，第一是春都火腿肠，第二是漯河的双汇火腿肠！双汇火腿肠虽然才刚刚推向市场，但是这家企业背靠漯河肉联厂，资金实力比较雄厚，一上来就是十条生产线，这样的生产能力在全国也能排得上前列，而且他们的厂长万隆很有能力，漯河肉联厂在他的管理下蒸蒸日上，发展地比周边几个市的肉联厂好得可不是一点儿半点。”

　　李未听了微微点头，研究对手不光要研究对方的技术设备规模，更主要的还是研究对方的掌舵人，掌舵人能力强，就算企业规模较小也不可小觑，掌舵人拉胯，企业规模再大也不用担心，侯涛的工作能做到这一步确实不错。

　　洛阳肉联厂现在是公家的企业，若干年后就会被万隆吃掉变成双汇集团，后来又更名为万洲国际在香江上市，上市后不久就杀入世界五百强，成为全球排名靠前的肉制品公司，能把企业做得这么大，万隆的能力自不用说；可惜他管得好厂子却管不好家宅，后来被一个女人闹得父子反目，让全国人民看了一场大笑话。

　　“万隆这个人很精明，和本地销售商的关系也好，自从双汇火腿肠上市之后，我们在漯河的销量就出现了明显的下滑，而且这种下滑还有以漯河为中心，向周围扩散的趋势；针对这种情况，我打算加强在漯河及其周边地区的广告力度，同时展开多种多样的促销活动，通过给消费者、经销商让利把丢掉的市场夺回来！”

　　嗯，这个应对手段不错，快消品降价必须要慎重，因为价格降下去容易，涨回来就难了，很容易引起消费者的反感；区域性的降价更是如此，别人一看你们在漯河买的比我这儿便宜，说不定一生气就不买了。

　　而返利促销就方便多了，买五根送一根，跟降价百分之二十基本差不多，但给人的感觉截然不同，而且等活动结束不再赠送，客户的意见也会小很多，因为赠品听起来似乎像是自己占便宜白拿的，降价再涨

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